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Das Buch | Welche Controlling-Instrumente spielen im deutschen Mittelstand eigentlich die größte Rolle? Werden diese inhouse abgebildet oder eher an externe Dienstleister ausgelagert? Wie gestaltet sich dies bei den Business-Prozessen? Werden hier vordergründig externe Dienstleister zur Unterstütz-ung herangezogen? Welche Bedeutung spielt in diesem Zusammenhang der Planungshorizont? All diese Fragen haben sich die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff gestellt. Um den Antworten näher zu kommen, haben sie über 5.500 mittelständische Unternehmen in Deutsch-land befragt und sind auf erstaunliche Ergebnisse gestoßen. Wussten Sie, dass die Unternehmenssteuerung vorrangig auf vergangenheitsbezogenen Daten basiert und gerade einmal ein Drittel des deutschen Mittelstands die Plan-Bilanz als Standard-Instrument einsetzt? Hätten Sie gedacht, dass weit mehr als 50 % der Unternehmen auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente vollständig verzichten? Können Sie sich vorstellen, dass sich mehr als jedes zweite Unternehmen eine externe Begleitung bei der Bildung und Schaffung von Controlling-Systemen vorstellen kann? |
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