Beschreibung
Unternehmen sind heute nicht nur vielfältigen externen und internen Herausforderungen ausgesetzt, sondern sind gehalten, sich diesen komplexen Anforderungen zu stellen: hier spielt die eigene Entwicklungsfähigkeit bezüglich der Zukunftssicherung eine entscheidende Rolle. Herkömmliche Instrumente unternehmerischen Handelns haben hierbei nur bedingt erfolgswirksam zur Zukunftssicherung beitragen können. Daher werden zu Beginn der Untersuchung die Ansätze des Organisationalen Lernens, des Wissensmanagements und des Innovationsmanagements auf ihren Beitrag zu einer ersten Begriffsbestimmung der Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen analysiert. Im zweiten Teil der Untersuchung erfolgt der Versuch einer praktischen Umsetzung. Ausgangspunkt bildet hierbei die Balanced Scorecard. Da die Balanced Scorecard die strategischen mit den operativen Aspekten verbindet, bietet das Konzept die Integration aller unternehmerischen Aktivitäten und die Ausrichtung auf die Strategie hin an. Es erscheint daher sinnvoll zu untersuchen, welche Möglichkeiten die Balanced Scorecard in der Realisierung einer Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen bietet. Im abschließenden Teil der Untersuchung wird der Versuch unternommen, Module des Soft Factor Assessment in die Balanced Scorecard zu integrieren um den Unternehmen einen Ansatz zur Förderung der Reflexions- und Entwicklungsfähigkeit aufzuzeigen.